Regionale Geschäftsmodelle mit erneuerbaren Energien

Die Energiewende stellt das traditionelle Geschäftskonzept der EVUs auf den Kopf. Im dezentralen Energiemarkt erlangen neue, kleine Akteure mehr Einfluss. Zusätzlich erhöhen neue Regularien den Wettbewerbsdruck unter den EVUs selbst.

Neue Geschäftsmodelle schon früh in der Wertschöpfungskette etablieren

Für EVUs bieten neue Geschäfts- und Vertriebsmodelle eine nachhaltige Möglichkeit, drohenden Absatzverlusten durch sich ändernde Marktstrukturen entgegen zu wirken, beispielsweise durch:

• Die Stärkung der Kundenbindung,
• Anlagenvertrieb oder -vermietung,
• Vollversorgung inklusive lokaler Erzeugung,
• Nutzung gemeinsamer Stärken sowie regionaler, übergreifender Netzwerke und Kooperationen
• Portfolio-Erweiterung um Batteriespeicher und Flexibilitäten,
• die Nutzung neuer Vermarktungsmodelle für erneuerbare Energien.

Erfolgsentscheidend sind hierbei Modelle, die gegen Änderungen der Regulierungen abgesichert sind.

Eigenen USP als Regionalversorger nutzen

Dabei können Energieversorger auf den entscheidenden Vorteil der Regionalität zurückgreifen. Gemeinsame Kooperationen von regionalen Akteuren stärken die lokale Wirtschaft und dienen der Kundenbindung. Zudem unterstützt eine Erweiterung des eigenen Portfolios die Akquise von Neukunden.

Lösungsansatz

Als Markt- und Portfolio-Experten unterstützt Energy Brainpool seit Jahren erfolgreich Akteure der Energiebranche bei der
Entwicklung, Implementation und Optimierung von erfolgreichen Geschäftsmodellen, z. B. durch:

• Beratungen und Workshops zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle sowie der Integration erneuerbarer Energien
• Regelmäßige offene Veranstaltungen zu aktuellen Trends und deren Herausforderungen für Akteure in der Energiebranche, wie dem Round Table Talk Regionale Daseinsvorsorge neu definieren
• Offene und Inhouse-Seminare zum EEG 2017, Speicher und zur Vermarktung erneuerbarer Energien

Im Workshop "Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft" werden innovative Geschäftsmodelle für EVUs erläutert und deren Erfolgsaussichten diskutiert, neue Vertriebskonzepte zur langfristigen Kundenbindung skizziert sowie konkrete Handlungsempfehlungen zur Umsetzung im Unternehmen geboten.

Die Inhalte des Workshops sind individuell auf die Kunden zugeschnitten und richten sich nach der spezifischen Markt- und Konkurrenzsituation. Die Workshop-Agenda und Durchführung können individuell angepasst und durch zusätzliche Trainingsangebote bzw. dem Workshop zum Check-Up Beschaffungsstrategie erweitert werden.